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2激励机制研究理论综述
本章回顾了有关激励机制的相关研究，并对以往研究成果进行了分析和评价，为下文提供理论支持。
2.1人力资本理论
人力资本(HCM - Human Capital Management)理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的薪新思路。人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了人力资源学当中的“人”的管理与经济学当中的“资本投资回报”两大角度进行分析，将组织中的“人”看作资本来展开投资与管理，并依据变化多端的人力资本市场情形和投资收益率等资源，及时进行管理措施调整，因此获得长远的价值回报。人力资本理论中的物质资本即是基于物质产品上的相关资本，包括生产空间、生产原材料、生产设备、所需资金等；人力资本理论中的人力资本则是基于人身上的相关资本，也就是指教育生产者、开展员工培训等列支以及在进行教育过程中的机会成本等综合，体现为包含人身上的各种知识、技能及素质的存量总和。人力资本理论即是经过人力资源管理的各种手段的整合，因此实现更高水准的价值。人力资本理论关注投资与回报之间的相互关系，同时综合市场分析制定投资计划，因此相对来说更加理性，对市场变化更加敏感，侧重点和衡量尺度更加明确，也可以运用经济学分析模型展开更长远的预测，采取前瞻性地行动。根据人力资本相关理论分析，可以基于两个角度理解人力资本管理，即：
一、对人力资源外在要素--量的管理。在人力资源管理方面实行量的管理就是依据人力、物力及其变化情况，对人力资源进行恰当得培训工作、组织工作和协调工作，使人力和物力二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人力和物力发挥出最佳效应。
二、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为）的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了"人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。人力资本理论为分析把握ZK国有企业80后留学归国员工激励问题提供了重要思路。
2.2马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论（Maslow’s hierarchy of needs),也成为“基本需求层次理论”，是行为科学的重要理论之一。马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕.马洛斯于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。这一理论将人类的需求分为五种，形成阶梯关系，从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理需求，安全需求，归属与爱的需求，尊重需求，自我实现需求。
2激励机制研究理论.........................7
2.1人力资本理论........................7
2.2马斯洛需求层次理论........................8
2.3波特一劳勒的综合激励........................9
2.4罗宾斯综合激励模型........................11
3国有企业80后留学归国员工激励........................14
3.1激励机制概述........................14
3.2ZK国有企业80后留学归国员工激励机制........................19
4ZK国有企业80后留学归国员工激励机制........................24
4.1分配制度探索........................24
4.2行为规范探索........................27
5结论
5.1本文主要结论
随着国有企业不断引入新的力量，大批80后留学归国员工进行国有企业工作，针对这一类群体，如何形成科学的激励机制，使员工在此激励机制下不断释放自身的能量，使个人目标和企业目标有机地结合在一起，达到个人目标和企业目标双赢。本文从分析ZK国有企业80后留学归国员工工作现状入手，结合人力资本理论、马斯洛需求层次理论、波特一劳勒综合激励模型和罗宾斯综合激励模型等理论基础，发掘ZK国有企业人力资源管理激励机制对80后留学归国员工存在的问题，分别从分配制度、行为模式、信息沟通三个方面总结所发现的问题。根据对问题的深入分析，通过激励机制理论和现实分析，从分配制度、行为模式、信息沟通三个方面进行ZK国有企业80后留学归国员工激励机制新探索。从应用实际反馈结果来看，通过完善ZK国有企业的激励机制，可以有效地激发80后留学归国员工工作的主动性、积极性、创造性，增强ZK国有企业的凝聚力和向心力。ZK在国有企业是一个典型的案例，同样的激励机制问题也存在于其他大部分国有企业。针对ZK国有企业对于80后留学归国员工激励机制的深入分析，可以在其他类似的国有企业中得以借鉴。
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