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【内容摘要】知识经济时代下，人才是企业发展的核心动力；招聘决定了当前企业的整体人才储备情况。随着人力资源管理理论体系的完善，企业招聘活动有着一定的完善，但仍存在一定的问题，弱化了企业的招聘效应，并限制了企业的发展。这种现象现在已经引起了企业界和学术界的高度重视，企业界和学术界正在联手研究应该如何努力去解决这些问题。 在本文的研究过程中将以我国企业人力资源管理中的招聘现状为基础，通过现状问题及原因的分析，进一步提出企业窄频优化策略；通过本文的研究进一步完善我国企业招聘相关理论，优化企业招聘成效提升，实现企业持续稳定发展。 【关键词】企业招聘；人力资源管理；合理对策 目 录 一、 企业人力资源管理概述 1 （一）企业人力资源管理的内涵 1 （二）企业人力资源管理的意义和作用 1 二、我国企业人力资源管理中存在的问题 2 （一）把人才当成劳力而不是智力 3 （二）人力资源使用上过度看重学历轻视能力 3 （三）有一定程度的任人唯亲而非任人唯贤因素 4 （四）招人、用人、育人和留人环节存在诸多不合理 4 三、我国企业人力资源管理问题的原因分析 5 （一）企业没有培养形成现代化人力资源理念 5 （二）企业没有形成科学合理的用人观 6 （三）企业管理层存在小圈子用人的传统束缚 6 （四）企业没有真正重视现代科学化人力资源管理 6 四、我国企业人力资源管理问题的解决对策 7 （一）用智力投资眼光来看待和使用人才 7 （二）扭转看重学历轻视能力的用人理念 7 （三）机制改革努力做到任人唯贤而非任人唯亲 8 （四）完善招人、用人、育人和留人环节的人力资源管理政策 8 五、 结论及展望 9 （一）结论 9 （二）展望 9 参考文献 10 致谢 11 正 文 一、企业人力资源管理概述 （一）企业人力资源管理的内涵 人力资源管理是基于人力资源为核心的范畴性概念，在对于人力资源管理概念的阐述上，我国人力资源管理专家张德教授指出，人力资源主要是指通过现代化的管理方法，通过人力雷迅、组织以及调配，强调人力与物力的协调，并实现针对人思想、行为等方面的协调引导，充分发挥人的能动性、创造性，推动组织目标的达成。在随后的发展过程中，根据当前我国人力资源管理实践的完善，人力资源管理的概念也得到了完善与补充，人力资源管理需要坚持经济学原理以及以人为本的观念为基础指导，通过具体的招聘、甄选、培训、报酬等管理形式实现人力资源的规划，从而满足组织对人力资源的需求，优化推动当前组织发展目标的实现。 通常来说，企业人力资源管理活动的开展现状主要可以分为1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理六大模块。具体实现过程主要分为三大步骤，第一步是基于当前企业实际需求进行人力资源需求分析，第二步是基于需求分析为基础进一步制定人才招聘计划，第三步是针对招聘人员进行对应的培训、绩效等管理行为。 |
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