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论GLF公司在SY水务公司数字化转型项目中的风险管理 摘要 随着数字化转型价值日益提升，越来越多的传统企业借助数字化转型提升行业竞争力，并通过数字化技术将企业的研发业务、采购业务、生产业务、销售业务进行有机协同，为实现企业转型升级提供支持。然而，数字化转型项目中存在技术、进度、组织管理等各种风险，只有采取正确风险管理的方法，降低数字化转型项目中的各项风险对项目产生的不利影响，才能成功实现数字化转型。 本文针对数字化转型项目风险管理展开分析，以GLF公司在SY水务公司的数字化转型项目为例进行研究。在对国内外数字化转型项目风险管理的相关理论及方法研究以及对本项目实施的基本情况调研的基础上，分析出本项目风险管理现状中存在的问题及相对应的原因。接着，针对本项目风险管理现状中存在的问题，通过优化风险识别方法对本项目过程中的主要风险加以识别，优化风险评估方法对本项目识别出的各项风险进行评估和等级确认，通过优化风险管控方法对本项目识别和评估出的风险进行预防和应对。 关键词：水泵；数字化转型；项目风险管理 Abstract With the increasing value of digital transformation, more and more traditional enterprises use digital transformation to enhance their competitiveness in the industry, and use digital technology to organically coordinate their R&D business, procurement business, production business, and sales business to achieve corporate transformation and upgrading. provide support. However, there are various risks in digital transformation projects such as technology, schedule, organization and management. Only by adopting correct risk management methods and reducing the adverse effects of various risks in the digital transformation project on the project, can digital transformation be successfully realized. This article analyzes the risk management of digital transformation projects, taking GLF's digital transformation project in SY Water as an example. Based on the research on the relevant theories and methods of risk management of digital transformation projects at home and abroad and the investigation of the basic situation of the implementation of this project, the existing problems and corresponding reasons in the current situation of risk management of this project are analyzed. Then, in view of the existing problems in the current risk management of the project, the main risks in the process of the project are identified by optimizing the risk identification method, and the risk assessment method is optimized to evaluate and confirm the levels of the risks identified in the project, and through optimizing risk management and control Methods Prevent and respond to the risks identified and assessed in this project. Keywords: Water pump; Digital transformation; Project risk management 一、绪论 二、项目风险与风险管理的理论综述 （一）项目风险管理的相关概念 1.项目与项目管理 2.项目风险与项目风险管理 （二）项目风险管理的流程 1.项目风险识别 2.项目风险评价 3.项目风险控制 三、GLF公司在SY水务公司数字化转型项目风险管理的现状与问题分析 （一）本项目基本情况概述 1. GLF公司业务概况 2. SY水务公司业务概况 3.本项目开展背景及现状 （二）本项目现有风险管理存在的问题 1、难以全面识别项目风险 2、无法区分重要关键风险 3、风险管控效果不佳 4、风险管理责任不清 （三）本项目风险管理问题之原因分析 1、缺乏系统的风险识别方法 2、缺乏系统的风险分级管理 3、缺乏全生命周期风险控制方法 4、尚未明确风险管理业务职能 四、GLF公司在SY水务公司数字化转型项目风险管理 （一）优化风险识别方法全面识别风险 1、全面识别技术风险 2、全面识别组织管理风险 3、全面识别进度风险 4、全面识别交付使用风险 （二）优化风险评价方法对风险进行分级 1、评价技术风险概率及结果 2、评价组织管理风险概率及结果 3、评价进度风险概率及结果 4、评价交付使用风险概率及结果 5、项目风险排序 （三）建立全生命周期的风险管控手段 1、加强项目全生命周期管控技术风险 2、加强项目全生命周期管控组织管理风险 3、加强项目全生命周期管控进度风险 4、加强项目全生命周期管控交付风险 （四）建立权责分明的风险管理职能 1、建立风险管理机构 2、明确风险管理职责 五、结论 |
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